الهدف العام

تهدف هذه الدورة الى تقديم برنامج متكامل عن إدارة المشاريع الاحترافية (أخصائي إدارة المشاريع – مدير مشروع محترف) اعتمادا على منهجية إدارة المشاريع الاحترافية الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى ب “PMBOK Guide 7th” وهو أحدث الإصدارات المعتمدة بالتالي تغطي هذه الدورة شروط الحصول على شهادة [Project Management Professional] –[PMP] وتعطي المشاركين المعلومات اللازمة للتقدم للامتحان الدولي الذي يؤهلهم للحصول على شهادة مدير مشروع محترف. [PMP]

 أهمية معسكر PPMP Exam Prep التدريبي

1. خلقت بيئات العمل سريعة الخطى والأسواق التنافسية حرجة وضخمة الطلب على مديري المشاريع الذين يمكنهم تسليم المشروع بنجاح من البداية إلى النهاية. 
2. مُنحت من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) ®، محترف إدارة المشاريع (PMP) ® هي شهادة اعتماد معترف بها عالميًا تم تقييمها من قبل الصناعات والشهرة شركات في جميع أنحاء العالم لأكثر من 30 عامًا. 
3. ميزة شهادة PMP يصادق على موهبتك شهادة PMP هي دليل على أن مدير المشروع لديه الخبرة والمهارات اللازمة لتقديم ملف المشروع بنجاح. 
4. يحسن آفاق الكسب الخاص بك عادة ما يرى المحترفون الحاصلون على أوراق اعتماد PMP زيادة في الرواتب أفضل من غير المعتمدين نظرائه. 
5. يفتح الأبواب يمكن أن تتيح لك بيانات اعتماد PMP الوصول إلى الشركات المشهورة عالميًا التي تختارها. 
6. ينطبق في كل مكان نظراً لأن شهادة PMP لا تعتمد على منهجية محددة، يمكن أن تكون المفاهيم والتقنيات كذلك 
7. تتكيف مع أي تحد في العالم الحقيقي في إدارة المشاريع، عبر الصناعات، وقطاعات السوق والجغرافيات. 
8. يشجع التعلم من أجل الحفاظ على بيانات اعتماد PMP الخاصة بك، سيتعين عليك مواكبة أفضل الممارسات في مجال إدارة المشروع. يحتفظ معهد إدارة المشاريع أيضًا ببيانات اعتماده ذات الصلة باستمرار تحديث برامجه. 

معايير الأهلية لامتحان شهادة PMP 

تعتبر شهادة PMP مثالية لمديري المشاريع عبر الصناعات، الذين يبحثون عن ثبات النمو في حياتهم المهنية. ستنقل الدورة التدريبية للشهادة المعرفة والمهارات القيمة في إدارة المشاريع التي ستميزك عن زملائك وتحسن أرباحك آفاق. وفقًا لمعهد إدارة المشاريع PMI، فإن معايير الأهلية للتقدم بطلب للحصول على خطة إدارة المشاريع هي كما يلي: 

الخيار1 

1. الشهادة الثانوية (دبلوم المدرسة الثانوية، درجة الزمالة، أو ما يعادلها) + خمس سنوات في إدارة المشاريع. 
2. خبرة في قيادة وتوجيه المشاريع. 
3. + 35 ساعة من إدارة المشاريع التعليم. 

الخيار 2 

1. شهادة لمدة أربع سنوات (درجة البكالوريوس أو المكافئ العالمي) + ثلاث سنوات على الأقل من المشروع. 
2. قيادة الخبرة الإدارية وتوجيه المشاريع. 
3. + 35 ساعة من إدارة المشاريع التعليم. 

هل كنت تعلم؟  

80٪ من المشاريع عالية الأداء تستخدم مدير مشروع معتمدًا. 

77٪ من المنظمات عالية الأداء لديها تدريب مستمر لمدير المشروع المنظمات عالية الأداء مع توجيه إدارة المشروع تخسر 12 مرة أقل من أصحاب الأداء المنخفض (20 مليون دولار أمريكي مقابل 230 مليون دولار أمريكي لكل مليار دولار أمريكي تنفق على المشاريع). 

(المصادر: pmi.org، "نبض المهنة: التكلفة العالية للأداء المنخفض لعام 2014" لمعهد إدارة المشاريع PMI). 

الفئة المستهدفة 

1. مدراء المؤسسات والادارة العليا. 
2. القوات المسلحة والأجهزة الأمنية.   
3. الراغبين في اقامة مشاريع خاصة بهم. 
4. العاملون في الوزارات والمؤسسات العامة والبلديات.   
5. العاملون في القطاع العام والخاص. 
6. العاملون في إدارة المشاريع في الجهات الخاصة والحكومية. 
7. لمن يرغبون في تطوير قدراتهم المعرفية في مجال إدارة المشاريع. 
8. لمدراء المشاريع الجدد والمحترفين والمهندسين. 
9. كل من يرغب في إدارة او انشاء مشروع خاص به. 

أهداف الدورة 

تقدم هذه الدورة لمحة عامة عن بيئة المشروع ودورة حياته وتنظيمه. هو – هي يوفر تغطية مفصلة لمجالات المعرفة العشرة المحددة في "دليل للمشروع". 

هيئة المعرفة الإدارية، (دليل PMBOK) - أحدث إصدار، إدارة المشاريع Institute، Inc. " 

1. سيكون المشاركون قادرين على فهم أدوار ومسؤوليات مدير المشروع بشكل مختلف البيئات التي تطبق منهجيات مختلفة في إدارة وتسليم المشروع (تنبؤية، تكرارية، وقابلة للتكيف). 
2. فهم كيف تعمل المشاريع في أي بيئة وكيف البيئة يؤثر على دور مدير المشروع والفريق في تسليمه. 
3. التفريق بين دورات الحياة المختلفة للمشروع وتصميم تطبيقات الأدوات والتقنيات والنماذج اللازمة لمنظمتهم. 
4. افهم كيف يُشرك مدير المشروع الفريق في تطوير ملف خطة إدارة المشروع بمكوناتها المختلفة (على سبيل المثال، النطاق والجدول الزمني والتكلفة الأساسية). 
5. فهم كيفية تخطيط المشاريع في بيئة تكيفية (على سبيل المثال، تخطيط الإصدار، تخطيط التكرار، وخرائط طريق المنتج). 
6. فهم كيفية جمع وتحليل المتطلبات وتطويرها وتفككها التسليمات من خلال إنشاء هياكل تقسيم العمل، وتحديد خطوط الأساس للنطاق. 
7. فهم أدوار ومسؤوليات مدير المشروع بشكل مختلف البيئات التي تطبق منهجيات مختلفة في إدارة وتسليم المشروع (تنبؤية، تكرارية، وقابلة للتكيف). 
8. فهم كيف تعمل المشاريع في أي بيئة وكيف البيئة يؤثر على دور مدير المشروع والفريق في تسليمه. 
9. التفريق بين دورات الحياة المختلفة للمشروع وتصميم تطبيقات الأدوات والتقنيات والنماذج اللازمة لمنظمتهم. 
10. افهم كيف يُشرك مدير المشروع الفريق في تطوير ملف خطة إدارة المشروع بمكوناتها المختلفة (على سبيل المثال، النطاق والجدول الزمني و  التكلفة الأساسية). 
11. فهم كيفية تخطيط المشاريع في بيئة تكيفية (على سبيل المثال، تخطيط الإصدار، تخطيط التكرار، وخرائط طريق المنتج). 
12. افهم كيف تقوم فرق Agile بإنشاء تراكم المنتج واستخدامه كقطعة أثرية تحديد أولويات العمل حسب الحجم والقيمة. 
13. وضع جدول زمني مفصل للمشروع من خلال تطبيق طرق الجدول الزمني المختلفة بما في ذلك طريقة المسار الحرج وطريقة السلسلة الحرجة والجدولة القائمة على السحب والاستخدام لوحات Kanban لإدارة التدفق. 
14. تطبيق أدوات وتقنيات التقدير لتطوير ميزانيات المشاريع وتحديد التكلفة متطلبات تمويل المشروع وخط الأساس. 
15. تحديد معايير الجودة والمقاييس والأدوات والتقنيات لبناء الجودة في المنتج، تحليل عمليات التحسين، واستخدام الأدوات لفحص العيوب وتصحيحها. 
16. تخطيط الموارد اللازمة لتطوير مخرجات المشروع. 
17. تعلم وتطبيق مختلف الأدوات والتقنيات المستخدمة لتطوير مهارات الفريق واستخدامه تقنيات حل النزاعات المختلفة لإدارة القضايا والمشاكل بين الفريق. 
18. تخطيط وإدارة المخاطر بعد تطبيق عملية إدارة المخاطر والمشاركة يتبنى الفريق ممارسات إدارة المخاطر في تسليم المشروع. 
19. فهم عملية إدارة المشتريات التفصيلية وكيفية أدارة مدير المشروع يتعامل مع مدير المشتريات للحصول على ما يلزم الموارد والحلول من البائعين الخارجيين. 
20. تطبيق إدارة الاتصالات ومهارات إشراك أصحاب المصلحة لإدارة احتياجات وتوقعات مختلف أصحاب المصلحة في المشروع. 
21. ناقش أهمية مدونة الأخلاق الخاصة بمعهد إدارة المشاريع وفهم التوقعات ضروري لمدير المشروع للعمل في أي بيئة مع التركيز على الصدق والإنصاف والمسؤولية والاحترام. 

المحاور العلمية للدورة 

ينقسم منهج اختبار PMP الجديد إلى خمس وحدات: 

الوحدة 1: تكوين فريق عالي الأداء
ننظر في كيفية العمل مع الآخرين وإشراكهم في بيئة المشروع من خلال بناء فريق رائع لتسليم العمل.
الوحدة 2: بدء المشروع
نناقش الجوانب الصعبة لبدء المشروع بفعالية. ستعرف كل ما تحتاج لمعرفته حول كيفية التخطيط للعمل على أفضل وجه ممكن.
الوحدة 3: القيام بالعمل
ننتقل إلى الحديث عن كيفية إنجاز العمل بكفاءة وفعالية ومع مدخلات من جميع أصحاب المصلحة المعنيين.
الوحدة 4: إبقاء الفريق على المسار الصحيح
بدأ العمل والفريق مشغول. لكن هل يعملون على الأشياء الصحيحة؟
ستتعلم كيفية الحفاظ على تركيز الفريق وعلى المسار الصحيح. هذا هو حقاً مناقشة مهمة لمديري المشاريع.
الوحدة 5: الحفاظ على الأعمال التجارية في الاعتبار 
يتم بدء المشاريع لتقديم شيء مفيد للأعمال التجارية، لذلك من المهم ذلك تظل على دراية بسياق الأعمال للمشروع. هذا السياق يؤطر مشروعك قرارات كل يوم. 
تغطي هذه الدورة الكثير من الموضوعات وسنناقش التفاصيل المعقدة لكل منها الوحدة النمطية وتقديم أمثلة عملية ومناقشة لضمان فهم قوي. 
يرجى أيضًا ملاحظة أن الوحدات ليست مثل أيام التدريب في الدورة. الوحدات قد يتم تقسيمها على مدار عدة أيام حسب اتساع المحتوى.