الهدف العام

تعريف و تدريب المشاركين و تعزيز قدراتهم في اعداد الخطط الاستراتيجية بكفاءة و فعالية.

 الاهداف الفرعية 

1. التعريف بمفاهيم التخطيط والتخطيط الاستراتيجي 
2. تعريف المشاركين بأهمية التخطيط وأهميته وفوائده وأهدافه وانواعه 
3. تعريف المشاركين بأدوات التخطيط الاستراتيجي 
4. تدريب المشاركين على صياغة الرؤية والرسالة وتقدير القيم الجوهرية 
5. تدريب المشاركين على صياغة التحليل الرباعي في مؤسساتهم 
6. تدريب المشاركين على صناعة المجالات والأهداف الاستراتيجية والخطط التشغيلية 
7. تعريف المشاركين بالتوجهات الاستراتيجية وآليات صياغتها 
8. تطوير قدرات المشاركين في بناء الخطط والأنشطة التفصيلية 
9. تعزيز قدرات المشاركين في بناء خطة مواجهة المخاطر 
10. تعريف المشاركين ببطاقة الأداء المتوازن وآليات بنائها 
11. تعريف المشاركين بتصنيفات الشركاء في بناء الخطط الاستراتيجية 

الفئة المستهدفة 

1. مدراء المؤسسات والإدارة العليا. 
2. القوات المسلحة والأجهزة الأمنية.   
3. العاملون في الوزارات والمؤسسات العامة والبلديات.   
4. العاملون في القطاع العام والخاص 
5. المدراء ورؤساء الأقسام.   
6. العاملين في ادارة الموارد البشرية. 
7. العاملين في مجال التخطيط وتطوير الأداء المؤسسي. 

المحاور العلمية للدورة   

المحور الأول: مفاهيم التخطيط والاستراتيجيات: 

• مفهوم التخطيط. 
• مفهوم التخطيط الاستراتيجي. 
• مفهوم الادارة الاستراتيجية. 
• مفهوم التفكير الاستراتيجي. 
• فوائد التخطيط. 
• أنواع التخطيط. 

المحور الثاني: ادوات التخطيط الاستراتيجي: 

• تحليل PESTELE 
• تحليل SWOT 

• STOCKHOLDERS STAKEHOLDERS& 
• 5ws 
• BALANCED SCORECARD 

المحور الثالث: التوجهات الاستراتيجية: 

• بناء الرؤية VISION 
• صناعة الرسالة MISSION 
• القيم الجوهرية CORE VALUES 

المحور الرابع: المحاور والاهداف الاستراتيجية: 

• أليات بناء المحاور الاستراتيجية وأو المجالات. 
• الأهداف الاستراتيجية وشروطها. 
• الخطط التشغيلية. 
• البرامج والأنشطة التفصيلية. 

المحور الخامس: خطة المتابعة والتقييم للخطة الاستراتيجية: 

• بناء نظام المتابعة والتقييم للخطة الاستراتيجية. 
• فرق المتابعة والتقييم. 

المحور السادس: تطبيقات التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن: 

• التعرف ببناء بطاقة الاداء المتوازن. 
• تطبيقات عملية من المشاركين بنموذج مؤسسة وطنية كبرى.