الهدف العام

التخطيط المالي الاستراتيجي هو عملية تحديد كيفية إدارة الأعمال لنفسها ماليًا لضمان تحقيقها لأهدافها وغاياتها على المدى القصير والطويل. يأخذ التخطيط المالي السليم في الاعتبار كل جانب من جوانب عمليات الأعمال والتأثير المتشابك لكل منها على المركز المالي العام للشركة. يضمن التخطيط المالي الاستراتيجي والتنفيذ المساءلة أثناء مواءمة العمل بأكمله مع أهداف وغايات قابلة للتنفيذ وقابلة للتحقيق. سيساعدك هذا البرنامج على النظر "خارج الصندوق" وأن تكون مبدعًا ورياديًا في مؤسستك. لتتجاوز المستوى النظري. من الضروري في عالم اليوم الديناميكي أن تكون قادرًا على ربط الإستراتيجية بالأداء المالي.

 الأهداف الفرعية 

1. تزويد المشاركين بمفهوم وأساليب التخطيط المالي الاستراتيجي وخطوات إعداد الخطط المالية الاستراتيجية، والأساليب والأدوات الحديثة لإعداد الخطط الاستراتيجية 
2. تعريف المشاركين بمهارات اعداد الموازنات المالية والتشغيلية في ضوء الخطط الاستراتيجية 
3. إكساب المشاركين مهارة إعداد الموازنات من خلال التعرف على أسس تقدير عناصر الميزانية من إيرادات ومصروفات والقواعد العامة التي تحكم الاعداد والتقدير وكذلك 
4. اكتساب مهارة تبويب الميزانية في ضوء عدة أسس للتبويب 
5. اكساب المشاركين مهارات إعداد الميزانيات الحكومية في ضوء الأساليب الحديثة المستخدمة في الدول المتقدمة 

الفئة المستهدفة 

1. القوات المسلحة والأجهزة الأمنية في الأقسام المالية 
2. رؤساء الأقسام والموظفين العاملين بالإدارة المالية للشركات والمؤسسات والمحللين الماليين والمستشارين والمهتمين بالتخطيط الاستراتيجي لتلك الشركات والمؤسسات 
3. موظفو القطاع العام والخاص في الأقسام المالية والمحاسبة 
4. الموظفون من المستوى المتوسط في جميع مجالات الأعمال التي تؤثر وتتأثر بالقرارات الإستراتيجية 
5. الموظفون من المستوى التنفيذي يتمتعون بمسؤولية إستراتيجية / مالية 
6. كبار المهنيين الذين يحتاجون إلى فهم التنفيذ الاستراتيجي وتأثيره المالي 
7. جميع الموظفين المسؤولين عن الأداء المالي 

المحاور العلمية للدورة   

1. التخطيط المالي (مفهومه وأهدافه وخطوات إجراءاته) 
2. الأدوات الحديثة للتخطيط المالي ومدى ملاءمتها لظروف المنشأة. 
3. تقييم الموقف المالي للمنشأة. 
4. التخطيط الشامل للربح وتحليل التعادل. 
5. التخطيط والتنبؤ المالي. 
6. الرقابة على عمليات المنشأة من خلال الموازنات التخطيطية. 
7. الميزانية المستقبلية والميزانية المالية. 
8. قائمة الدخل. 
9. تخطيط السيولة وإدارة رأس المال العامل. 
10. تقدير الاحتياجات المالية. 
11. تخطيط وضبط التدفق المالي. 
12. تحليل الانحرافات بين التنفيذ الفعلي والمخطط. 
13. تحليل البيانات المالية. 
14. الموازنات التخطيطية كأداة للتخطيط والرقابة. 
15. نماذج في إعداد الموازنات الجارية والرأسمالية. 
16. تطبيقات وتدريبات وحالات عمليـة.