الهدف العام

تعريف وتدريب المشاركين على مهارات التخطيط الشخصي، وتعزيز قدراتهم في اعداد الخطط الاستراتيجية على المستوى الشخصي والاستعداد لمستقبلهم بكفاءة وفعالية.

 نظرة عامة

لمن هذه لدورة: 

1. الدورة الأكثر رواجا وطلبا من فئة الشباب ورياديي الأعمال. 
2. للشباب الطموح الذين يعرفون من هم قدوتهم، وكيف يكونوا قدوة للآخرين. 
3. الذين يعرفون نقاط قوتهم ونقاط ضعفهم. 
4. القادرون على تحليل الفرص والتحديات التي يمكن ان تواجههم. 
5. الذين يدركون بأنهم يصنعون المستقبل. 
6. المؤمنون بأن التخطيط السليم هو الضمانة الحقيقية لتجاوز العشوائية والتلقائية والمستقبل المجهول. 
7. المستثمرون في قدراتهم وامكاناتهم بالتكنولوجيا المتاحة والمعرفة والمهارة. 
8. الذين يثمنون قيمة الوقت وأولوياته. 
9. القادرون على بناء مستقبلهم بأيديهم. 
10. الصابرون بمنتهى الصبر. 
11. الناجحون الحاضرون في مختلف الظروف. 

الأهداف الفرعية 

1. التعريف بمفاهيم التخطيط الشخصي والتخطيط الاستراتيجي. 
2.  تعريف المشاركين بأهمية التخطيط الشخصي وأهدافه وفوائده وأنواعه. 
3. تعريف المشاركين بالفرق بين التخطيط الشخصي الاستراتيجي والتخطيط المؤسسي الاستراتيجي. 
4. تعريف المشاركين بمفاتيح التخطيط الشخصي الاستراتيجي. 
5. تدريب المشاركين على صياغة الرؤية الشخصية والرسالة الشخصية وتقدير القيم الجوهرية الخاصة بالفرد. 
6. تدريب المشاركين على صياغة التحليل الرباعي الخاص بظروفهم ومستقبلهم. 
7. تدريب المشاركين على صناعة المجالات والأهداف الاستراتيجية الخاصة بمشاريعهم الشخصية المستقبلية. 
8. تطوير قدرات المشاركين في بناء الخطط والأنشطة التفصيلية. 
9. تعزيز قدرات المشاركين في بناء خطة مواجهة المخاطر التي يمكن أن تواجههم. 
10. تعريف المشاركين ببطاقة الأداء المتوازن وآليات بنائها. وجوانبها التطبيقية. 

الفئة المستهدفة 

1. القيادات الإدارية. 
2. العاملون في القطاع العام والخاص. 
3. الشباب والعاملين معهم. 
4. الطلبة والخريجين الجدد. 
5. كل من يطمح لبناء المشاريع الخاصة بمستقبله. 
6. الموظفون. 

المحاور العلمية للدورة   

المحور الأول: مفاهيم التخطيط والاستراتيجيات: 

• مفهوم التخطيط. 
• مفهوم التخطيط الاستراتيجي. 
• مفهوم التخطيط الشخصي الاستراتيجي. 
• مبادئ التخطيط الشخصي الاستراتيجي. 
• مفاتيح التخطيط الشخصي الاستراتيجي. 
• كيف نخطط؟ 

المحور الثاني: أدوات التخطيط الشخصي الاستراتيجي: 

• تحليل PESTELE 
• تحليل SWOT 

• STOCKHOLDERS 
• BALANCED SCORECARD 

المحور الثالث: التوجهات الاستراتيجية: 

• بناء الرؤية VISION 
• صناعة الرسالة MISSION 
• القيم الجوهرية CORE VALUES 

المحور الرابع: المجالات والاهداف الاستراتيجية: 

1- المجال المادي (الجسماني). 

2- المجال الفكري. 

3- المجال الروحي. 

4- المجال الاجتماعي والعاطفي. 

• أليات بناء المحاور الاستراتيجية وأو المجالات. 
• الأهداف الاستراتيجية وشروطها. 
• الخرائط الذهنية. 
• العوامل الداعمة لمصفوفة التحليل الرباعي. 

المحور الخامس: تطبيقات التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن: 

• 5Ws 

• الأهداف الذكية SMART 
• بطاقة الأداء المتوازن وتطبيقاتها. 
• التعرف ببناء بطاقة الأداء المتوازن. 
• تطبيقات عملية من المشاركين.